本网讯  9月7日，双口渡水电公司对2023年本质安全型企业建设进行再动员再部署，在第三季度的“争先赛段”加持安全系数，派出本安“三驾马车”，跑出提质增效“加速度”，为该公司“六度进阶”目标护航开道。截至9月7日，该公司已连续安全生产6636天，完成年发电量7777.1万千瓦时。

老马识途——完善制度体系。在本质安全企业建设过程中，该公司清醒意识到，要想马儿跑得快，必先认清方向、立下规矩，避免安全生产工作“跑偏”。为此，该公司对照国家法律法规、行业标准规范、上级公司有关制度要求，全面优化完善安全管理制度体系。对现有安全管理制度进行一次全面梳理修订，构建系统完备、科学规范、内容简明、运行有效的安全管理制度体系。与此同时，该公司同步加大执规力度检查，一方面把好“两票”使用关，刚性执行“两票”制度，杜绝无票作业；另一方面把好“两票”审批关，切实完善安全措施，做好危险点分析防控，打通本质安全型企业建设的“绿色通道”。

马首是瞻——优化责任体系。将安全责任落实到人，凡事有人负责方可行稳致远。2023年进入“争先赛段”，该公司快马加鞭，力争一马当先。为此，必须建立清晰的责任体系，不断健全完善各级评价管理办法和标准，建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任制体系和评价体系。坚持领导带头，全员参与，自查评价与监督评价相结合，开展全员安全生产责任制落实评价工作，推动全员履职尽责、安全生产工作落实到位。该公司坚持以“两个清单”为抓手，进一步强化分级管控、分层督办，及时防范化解各类风险隐患，持续抓实危化品、特种设备等易发生风险的设备设施隐患排查治理。各级把好各自的责任线，当好安全隐患的“清道夫”。

厉兵秣马——提升技能体系。“沙场秋点兵”，该公司意识到，要想打胜仗必须依靠一支训练有素的作战团队。今年，运营团队的更换对保证安全生产提出了新的考验。新运营团队自我加压，用最短的时间熟悉双口渡电站生产设备，根据现场实际编制教育培训大纲，开展全员大练兵，保证生产运维的平稳过渡，并接受了台风“杜苏芮”、“苏拉”“海葵”的严峻考验。8月份以来，该公司马不停蹄地开展安全技能培训，补齐防汛调度报汛流程的短板，及时对从业人员进行与其所从事岗位相适应的安全技能升级，在应对下次强降雨过程积累经验。当下，该公司认真组织好应急预案演练工作，推进应急预案演练向实战化、常态化转变，不断提高运维队伍的应急处突能力。